Cuộc thi Nhà lãnh đạo tương lai – The Future CEO (TFC) là sân chơi thực tiễn, mang tính ứng dụng cao, nhằm phát hiện và bồi dưỡng những nhà lãnh đạo trẻ với tinh thần thực chiến, khát vọng vươn tầm công dân toàn cầu, nhanh nhạy thích nghi và không ngừng học hỏi trong thời đại mới. Vừa qua Viện Nghiên cứu và Ứng dụng Việt Nam Bách Nghệ Thực Hành (VIPA) vừa chính thức phát động cuộc thi “The Future CEO 2025” với chủ đề “Lãnh đạo 5.0: Sáng Tạo & Thích Ứng Trong Kỷ Nguyên Số “, mở ra sân chơi học thuật thực tiễn dành cho học sinh, sinh viên trên toàn quốc.
Khơi nguồn cảm hứng lãnh đạo cho thế hệ trẻ
“The Future CEO” là cuộc thi thường niên do Viện VIPA tổ chức, nhằm khuyến khích tinh thần học hỏi, đổi mới sáng tạo và phát triển năng lực lãnh đạo của giới trẻ. Năm 2025, cuộc thi tiếp tục mang đến sân chơi chuyên sâu, thực chiến, giúp các bạn trẻ:
- Hiểu và rèn luyện tư duy quản trị, chiến lược.
- Phát triển kỹ năng giao tiếp, làm việc nhóm, thuyết trình và giải quyết vấn đề.
- Trực tiếp xây dựng, trình bày các đề án mô phỏng doanh nghiệp tương lai, tiếp cận gần hơn với thực tiễn kinh doanh.
CHỦ ĐỀ THI & CÁCH THỨC THI
ĐỀ 1. Từ chối lời mời “ổn định” để theo đuổi mục tiêu dài hạn
Tình huống:
Bạn vừa hoàn thành kỳ thực tập và được đề nghị vị trí chính thức tại một công ty với mức lương khá và công việc ổn định. Tuy nhiên, bạn đang ấp ủ một dự án cá nhân tiềm năng nhưng đầy rủi ro. Bạn đứng trước lựa chọn quan trọng cho sự nghiệp.
Ba tháng sau khi từ chối công việc ổn định, dự án cá nhân thất bại. Bạn rơi vào trạng thái hoài nghi, và đúng lúc đó, công ty cũ gửi lại lời mời – lần này là một vị trí thấp hơn trước.
Yêu cầu:
- Quyết định ban đầu của bạn và vì sao bạn chọn hướng đó
- Khi thất bại xảy ra, bạn hành xử thế nào? Bạn quay lại hay tiếp tục con đường riêng?
- Làm thế nào để duy trì bản lĩnh và năng lực lãnh đạo bản thân ngay cả khi bạn đang ở đáy của hành trình?
ĐỀ 2. Làm việc với người “khó chịu nhưng giỏi”
Tình huống:
Bạn được phân công làm việc với một nhân sự nổi tiếng là khó tính, bảo thủ, nhưng rất giỏi chuyên môn. Bạn không được phép đổi người. Áp lực giao tiếp và hợp tác tăng lên từng ngày.
Sau thời gian nỗ lực, bạn và người đó đã phối hợp ăn ý. Nhưng bất ngờ, bạn phát hiện họ mắc lỗi nghiêm trọng ảnh hưởng tới kết quả dự án. Nếu báo cáo, uy tín của họ sẽ sụp đổ – nếu không, rủi ro cho doanh nghiệp là có thật.
Yêu cầu:
- Bạn tiếp cận và làm việc với người này như thế nào ban đầu?
- Khi xảy ra lỗi, bạn xử lý ra sao để giữ cả đạo đức lẫn mối quan hệ chuyên nghiệp?
- Điều gì quan trọng hơn: sự thật, kết quả hay lòng trung thành?
ĐỀ 3. Khi đồng đội không tin vào kế hoạch của bạn
Tình huống:
Bạn là người được chọn trình bày phương án cho dự án nhóm. Tuy nhiên, phần lớn thành viên cho rằng kế hoạch bạn đưa ra quá mới mẻ và rủi ro, họ không ủng hộ bạn.
Sau một thời gian thực hiện, kế hoạch thành công vượt mong đợi. Tuy nhiên, nhóm lại phủ nhận vai trò dẫn dắt của bạn và cho rằng thành công là “công của cả nhóm”.
Yêu cầu:
- Bạn làm gì để thuyết phục nhóm ban đầu?
- Khi bị “làm mờ vai trò”, bạn sẽ hành xử thế nào – đòi lại công bằng hay chấp nhận vì tập thể?
- Trong vai trò lãnh đạo, điều gì quan trọng hơn: được công nhận hay kết quả cuối cùng?
ĐỀ 4. Lãnh đạo bản thân khi “thua ngay từ vạch xuất phát”
Tình huống:
Bạn là thực tập sinh ít kinh nghiệm nhất trong nhóm, liên tục bị giao việc phụ, bị xem nhẹ. Tuy nhiên, bạn muốn chứng tỏ năng lực và tạo dấu ấn thực sự.
Khi bạn bắt đầu tạo ảnh hưởng, trưởng nhóm cảm thấy bị đe dọa và tìm cách kìm hãm bạn – giao việc không có giá trị, không mời họp, không công nhận nỗ lực.
Yêu cầu:
- Làm sao để bạn vươn lên từ vai trò yếu thế?
- Khi gặp sự “kiềm tỏa” từ cấp trên, bạn sẽ đối mặt, im lặng hay vượt lên bằng cách khác?
- Tư duy lãnh đạo bản thân là gì trong môi trường có tính cạnh tranh?
ĐỀ 5. Phát biểu trước lãnh đạo cấp cao chỉ trong 3 phút
Tình huống:
Bạn là thực tập sinh duy nhất được mời tham dự họp chiến lược công ty. CEO đề nghị bạn – đại diện thế hệ trẻ – chia sẻ quan điểm: “Doanh nghiệp nên thay đổi gì để phù hợp hơn với Gen Z?”
Ngay sau bài phát biểu, một lãnh đạo cấp cao lớn tuổi phản biện: “Các bạn trẻ đừng vội đòi hỏi thay đổi khi chưa hiểu đủ về vận hành thực tế.”
Yêu cầu:
- Bạn sẽ nói gì trong 3 phút phát biểu trước CEO?
- Khi bị phản biện gay gắt, bạn sẽ đối thoại ra sao để không thất thế mà vẫn giữ được tinh thần chuyên nghiệp và giá trị quan điểm?
- Sự dũng cảm và khiêm tốn có thể đi cùng nhau thế nào?
ĐỀ 6. Chấp nhận “chạy một mình” để bảo vệ điều đúng
Tình huống:
Bạn phát hiện nhóm mình gian lận dữ liệu để làm đẹp báo cáo. Khi bạn lên tiếng, họ phản ứng tiêu cực và loại bạn khỏi nhóm. Bạn báo cáo với cấp trên và dự án bị hủy.
Bạn được khen ngợi vì đạo đức nghề nghiệp, nhưng nhóm lại lan truyền thông tin rằng “bạn chơi xấu để ghi điểm”. Bạn bị cô lập và tổn thương tinh thần nghiêm trọng.
Yêu cầu:
- Bạn sẽ ứng xử ra sao khi trở thành “người cô đơn đúng đắn”?
- Lãnh đạo không chỉ là hành động đúng, mà còn là chịu trách nhiệm với sự cô lập – bạn rèn luyện bản lĩnh đó như thế nào?
- Giá trị của chính trực nằm ở đâu khi bạn không còn được hoan nghênh?
Lưu Ý: Thí sinh dự thi có thể chọn 01 trong 06 đề sau để dự thi vòng Loại, nội dung thể hiện tư duy lãnh đạo, khả năng sáng tạo và kỹ năng giải quyết vấn đề của mình theo hình thức cá nhân!
CẦN ĐÁP ỨNG VÀ ĐẢM BẢO CÁC TIÊU CHÍ SAU CHO VIDEO DỰ THI VÒNG LOẠI CỦA THÍ SINH
- Thời lượng: Video có độ dài từ 03 – 05 phút.
- Nội dung: Thí sinh chọn 01 trong số 06 tình huống được đề ra và đưa ra giải pháp, lập luận và bảo vệ quan điểm của mình.
- Cấu trúc video
- Giới thiệu bản thân (Họ tên, trường học, ngành học) – tối đa 30 giây.
- Trình bày tình huống đã chọn – nêu rõ bạn chọn tình huống nào.
- Đề xuất giải pháp – giải thích chi tiết phương án bạn đưa ra để giải quyết vấn đề.
- Lập luận và bảo vệ quan điểm – bảo vệ quan điểm của bạn trước những ý kiến phản đối, nêu rõ lợi ích của giải pháp và cách ứng dụng thực tiễn.
- Kết luận – tóm tắt ngắn gọn lại lập luận của bạn.
- Phong cách trình bày
- Trình bày rõ ràng, mạch lạc và tự tin.
- Đảm bảo có sự sáng tạo trong cách trình bày và sử dụng các ví dụ thực tế để hỗ trợ lập luận của mình.
- Có thể sử dụng thêm hình ảnh minh họa hoặc slide hỗ trợ để làm cho phần trình bày thêm hấp dẫn, nhưng không bắt buộc.
- Kỹ thuật quay video
- Video quay bằng điện thoại hoặc máy quay có độ phân giải tối thiểu HD (720p).
- Âm thanh rõ ràng, không có tiếng ồn nền làm ảnh hưởng đến chất lượng video.
- Hình ảnh sáng rõ, đảm bảo thí sinh được thấy rõ trong khung hình.
GIẢI THƯỞNG VÀ CƠ HỘI PHÁT TRIỂN
Cuộc thi mang đến nhiều giải thưởng giá trị và cơ hội phát triển toàn diện với giải thưởng hấp dẫn:
Quán quân: 120.000.000 VNĐ
Á quân: 70.000.000 VNĐ
Quý quân: 50.000.000 VNĐ
3 Giải khuyến khích: 40.000.000 VNĐ mỗi giải
- Học bổng danh giá: Thí sinh tiêu biểu nhất sẽ nhận học bổng “Lãnh đạo & Quản trị” từ Đại học Harvard, mở ra cơ hội học tập và phát triển quốc tế.
- Chứng nhận uy tín: Danh hiệu “The Future CEO 2025” do Viện VIPA cấp, là lợi thế lớn trong hồ sơ học tập, xin việc và học bổng quốc tế.
- Cố vấn cá nhân 1:1: Thí sinh được hướng dẫn trực tiếp bởi các chuyên gia cấp cao, CEO và nhà sáng lập doanh nghiệp khởi nghiệp thành công.
Thông tin đăng ký
- Thời hạn đăng ký và nộp video dự thi vòng Loại: 20/08/2025 – 15/09/2025
- Link đăng ký: https://docs.google.com/forms/d/e/1FA…
- Fanpage chính thức: https://www.facebook.com/CEOVIPA
“The Future CEO 2025” – Không chỉ là một cuộc thi. Đây là hành trình khám phá bản thân, phát triển tư duy lãnh đạo và xây dựng nền tảng vững chắc để thành công trong tương lai.
#Viện_VIPA #VIPA #VienVIPA
#VienVietNamBachNgheThucHanh